Комплексный подход к моделированию деятельности компании

Моделирование деятельности компании – это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах деятельности предприятия. Экспериментировать с компанией непозволительно. Моделирование же позволяет с максимальной приближенностью к действительности выбрать и проверить варианты совершенствования бизнеса, без необходимости проведения реальных экспериментов с предприятием, тем самым предоставляя возможность избежать лишних рисков.
В настоящее время большинство компаний для анализа текущей деятельности и принятия стратегических решений применяют в явной или неявной форме разнообразные модели, характеризующие те или иные аспекты деятельности компании. Примерами применяемых моделей могут служить модели материальных и информационных потоков, финансовая модель, модель организационной структуры, функциональная модель, модель бизнес-процессов. Большое число разноплановых моделей затрудняет оценку эффективности деятельности и поиск источников внутренних противоречий в деятельности компании, несогласованностей в функциях. В результате этого менеджмент вынужден тратить большое количество времени на разработку, согласование и утверждение решений, направленных на совершенствование деятельности компании.
Для устранения этого обстоятельства основным принципом моделирования деятельности компании должно быть обеспечение согласованности и взаимосвязанности разрабатываемых моделей. Комплексный подход к моделированию позволяет не только идентифицировать проблему, но и наглядно показать причины возникающих проблем. Следует также подчеркнуть, что комплексная модель представляет собой систему с выделенными в ней структурой, элементами, рассмотренными отдельно от внешней среды или вышестоящей системы. Это позволяет выявлять противоречия рассматриваемой системы с внешней средой и прогнозировать перспективность деятельности компании, в том числе и вероятность возникновения кризиса.
Комплекс моделей – эффективный инструмент принятия стратегических и оперативных решений. Для его разработки и формирования целесообразно привлекать консультационные компании. Во-первых, консультационные компании обладают значительным опытом реализации подобных проектов в компаниях различных отраслей экономики. Поэтому при реализации новых проектов консультационными компаниями используются не только собственные наработки, но и передовой опыт других компаний. Это обеспечивает качественно новый подход к моделированию деятельности по сравнению с применяемыми на предприятиях многочисленными разноплановыми моделями. Во-вторых, собственные сотрудники предприятия, как правило, заняты решением оперативных задач. Для разработки комплекса моделей необходимо отвлекать персонал от текущей работы либо нанимать группу универсальных сотрудников, которые одинаково хорошо разбираются во всех функциях управления предприятием. Однако это проблематично, особенно в условиях кризиса. Недостаточное же внимание к реализации проекта может привести к результату, нивелирующему все потенциальные преимущества единого комплекса моделей. Привлечение консультационной компании позволяет диверсифицировать эти риски и подготовить высококачественный продукт, отвечающий требованиям менеджмента.
Компания БАЛТ-АУДИТ-ЭКСПЕРТ обладает значительным опытом по моделированию деятельности компаний. Мы применяем следующую последовательность построения комплекса моделей текущей деятельности предприятия (модели деятельности "как есть"):

• построение бизнес-модели деятельности компании;
• построение финансовой модели;
• построение имитационной модели.