|
Моделирование деятельности компании |
|
|
|
Страница 5 из 5 Совершенствование деятельности компании с помощью комплекса моделей Завершающим этапом комплексного моделирования является разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности компании. Построенный комплекс моделей текущей деятельности компании является удобным инструментом, позволяющим оценивать последствия управленческих решений путем изменения структуры бизнес-процесса, перераспределения ресурсов и внесения возмущений в основные сценарные параметры моделей. В результате проведения общего анализа разрабатывается целевая модель компании с оптимальным множеством параметров, включающим временные и стоимостные характеристики. Применение комплексного подхода к моделированию снижает риск неэффективного реинжиниринга существующих и внедрения новых бизнес-процессов и видов деятельности, поскольку разработанный комплекс моделей позволяет анализировать и оптимизировать бизнес-процессы до того, как они внедрены в деятельность компании. Кроме того, моделирование деятельности компании, осуществленное в специально разработанных форматах, представляет собой компактную и легкую в практическом применении базу данных об организации бизнес-деятельности компании. Наличие документированной модели помогает менеджерам и сотрудникам легко находить информацию о деятельности компании, необходимую для их работы и быстрого принятия эффективных решений. Решения по изменению деятельности компании являются особо важными и требуют согласованного участия большого количества менеджеров. Во время рассмотрения вариантов решений по совершенствованию деятельности компании и их внедрению большая часть времени уходит на нахождение "общего языка" между менеджерами и исполнителями ввиду неустоявшейся терминологии, различных представлений каждого из участников и сложности предметной области. Предлагаемый комплекс моделей позволяет сотрудникам компании сконцентрироваться непосредственно на разработке, согласовании и утверждении решений. Комплексное моделирование деятельности предприятия – это эффективный инструмент непрерывного совершенствования компании. Глушак Е.Н., кандидат физико-математических наук, руководитель проекта направления бизнес-консультирования ООО "Балт-Аудит-Эксперт"
|